Zamień dobre nawyki
w efektywność zespołów

Mindo to narzędzie dla managerów do zwiększania efektywności pracy zespołów.
Podnoś poziom efektywności swoich pracowników zmieniając ich codzienne zachowania.

Silne zespoły tworzą silne organizacje

Nawet najlepsze zespoły mierzą się z negatywnymi nawykami, które źle wpływają na ich pracę

Stary nawyk jest tak samo trudno zmienić, jak wdrożyć nowy. Odblokuj potencjał swoich pracowników. Skup się na poprawie drobnych, codziennych rzeczy.  Platforma Mindo pomaga zespołom regularnie budować dobre nawyki. Zobacz w jakich wyzwaniach pomaga Mindo.

Wielkie zmiany to często wielkie problemy

Mindo pomaga zespołom kształtować dobre nawyki podczas codziennej pracy

W Mindo stawiamy na ciągły rozwój, poprzez wdrażanie drobnych usprawnień w codziennej pracy zespołów
i managerów. Zobacz przykładowe obszary, w których Mindo pomaga zwiększać skuteczność zespołu i ludzi:
Nawyki opracowane z psychologami i praktykami biznesu

Zebraliśmy nawyki, które pozwolą ci zbudować świetnie działający zespół

Wybierz obszary, które chcesz rozwijać w zespole. Skorzystaj z predefiniowanych nawyków, albo stwórz własne z pomocą ekspertów Mindo.

Przykładowe nawyki opracowane przez naszych ekspertów:

Platforma do rozwoju dobrych nawyków zespołów

Zobacz, jak działa Mindo

Kliknij nazwę i dowiedz się więcej o kluczowych funkcjach platformy.

Moduł: Badanie ankietowe nawyków

Badane są obecne nawyki i to jak działa zespół

Mindo sprawdza, w jakim stopniu w zespole są obecne dobre nawyki. Dostarcza gotowe ankiety, ale też pozwala na tworzenie własnych ankiet. Z ich pomocą można badać inne aspekty działania zespołów.

Moduł: Utrwalanie nawyków

Nowe nawyki są utrwalane, aż wejdą
w codzienną rutynę

Mindo korzysta ze sprawdzonych źródeł wiedzy na temat budowania nawyków. Nawyki są opracowywane na podstawie wiedzy naszych ekspertów, wyników badań oraz źródeł naukowych.

Mindo wykorzystuje tzw. utrwalacze, które sprawiają, że nowe nawyki stają się codzienną rutyną. 

Moduł: Baza wiedzy

Pracownicy sami sugerują nawyki, które chcą wdrażać

Mindo pozwala każdemu pracownikowi wypowiedzieć się na temat tego, jak powinien działać zespół. Każdy ma szansę zaproponować nawyk, który warto rozwijać w zespole. Taki nawyk można wprowadzić jako dobrą praktykę dla wszystkich.

Moduł: Panel managera z podglądem na rozwój nawyków zespołu

Manager otrzymuje wskazówki jak pracować ze swoim zespołem

Manager widzi w swoim panelu nawyki istotne dla zespołu. Może też budować plany rozwoju pracowników na podstawie nawyków. Widzi wszystkie sugestie zgłoszone przez zespół. Korzysta z informacji podawanych przez Mindo podczas spotkań. Dzięki temu może łatwiej kierunkować wspólny rozwój. 

Moduł: Kultura doceniania poprzez kudosy

Pracownicy doceniają się nawzajem.
To buduje relacje
i motywację

Docenianie innych i bycie docenionym buduje motywację całego zespołu. W Mindo służą do tego kudosy, czyli pochwały. To sposób na wyrażenie uznania dla czyjegoś wysiłku. Pracownicy dają je sobie nawzajem, wspierając w ten sposób stosowanie dobrych nawyków. 

Moduł: mierzenie zaangażowania

Regularne badanie zaangażowania pracowników

Mindo pozwala mierzyć zaangażowanie pracowników przez czterowymiarowy model. To ważny wskaźnik, który  wiele mówi
o nastrojach pracowników.
moduł: konsultacje na żywo

Psycholog organizacji podpowiada jak pracować z zespołem

Wiemy, że czasem warto omówić twarde dane z doświadczonym ekspertem, dlatego udostępniamy możliwość konsultacji z psychologiem organizacji. 

Obszary do rozwoju dobrych nawyków

Zobacz w jakich obszarach Mindo rozwija zespoły

W Mindo nawyki są przyporządkowane do konkretnych obszarów rozwojowych. Zobacz przykładowe, najczęściej wybierane obszary do rozwoju:

Otwartość myślenia

Zapytaj laika, czyli ocena koleżeńska
Sześć kapeluszy myślowych Edwarda de Bono
Zamiana mózgów
Otwartość na pomysły innych ("Tak, i...")
Konstruktywny konflikt

Inteligencja emocjonalana

Uważność wobec emocji
RAIN (daj sobie czas)
Brzytwa Hanlona
Myśl jak Darwin
Szukaj punktów równowagi (różowe okulary i czarne łabędzie)

Efektywna komunikacja zdalna

Czytaj dwa razy
Partnerski feedback
Tygodniowe raporty
Emotikony
Relacje w grupie pracującej zdalnie

Otwarta komunikacja

Postawa słuchacza
Aktywne słuchanie
Komunikat Ja
Metakomunikat
Argumentowanie
Ja jestem OK-Ty jesteś OK
Bieżący feedback
Odpowiednie formułowanie próśb
Rozwiązywanie konfliktów
Empatia

Efektywne spotkania

Agendy spotkań
Nagrywanie spotkań
Zapraszanie tylko niezbędnych osób Potwierdzanie / odrzucanie obecności na spotkaniu
Obecność osób decyzjynych / uprawnionych do decyzji
Spotkanie powinno trwać tylko tyle ile trzeba
Dokumentowanie i raportowanie

Delegowanie

Algorytm delegowania
Poziomy delegowania
Deleguj możliwie jak najszybciej
Jasny cel zadania / Efekt zadania
Zrozumienie przy delegowaniu
Dostarczenie niezbędnych informacji i narzędzi
Zaufanie przy delegowaniu
Szacunek przy delegowaniu

Mindo jest dostępne w firmowych kanałach komunikacji
Cała wiedza z Mindo dostępna tam, gdzie jest Twój zespół

Praca z Mindo to rozwój, którego nie musisz zapisywać w kalendarzu. System sam będzie planował dystrybucję nowych nawyków i wysyłał je różnymi kanałami do pracowników (mail, Slack, Microsoft Teams).

Do zapoznania się z materiałami nie trzeba się logować do platformy. Mindo zadba też o utrwalenie nowych nawyków wśród pracowników. 

  • Szybka i prosta integracja (no-code)
    Nie potrzebujesz programisty. Konfigurację wykonasz samodzielnie lub z naszą pomocą.
  • Wygodny kanał komunikacji
    Korzystasz z preferowanego przez pracowników kanału komunikacji.
  • Przyspieszasz onboarding pracowników
Opinie o Mindo

Co mówią o Mindo użytkownicy?

Cały program/koncepcja jest niezwykle ciekawa i potrzebna. W dobie pracy zdalnej, firmy potrzebują sposobów na angażujące, interaktywne, być może nawet z wątkami grywalizacji sposoby na budowanie kultury organizacyjnej, trzymanie ręki na pulsie firmowych wartości i wzmacnianie pożądanych postaw. Interaktywny micro-learning zdecydowanie wychodzi naprzeciw tym potrzebom.

Przewiń do góry