Mindo to platforma do budowania i utrwalania dobrych nawyków zespołów. To narzędzie dla managerów do rozwijania efektywności swoich zespołów i budowanie umiejętności managerskich. Możesz korzystać z bazy nawyków lub tworzyć własne. Mindo to platforma do wzmacniania i rozwijania dobrych nawyków pracowników. Poprzez nawyki masz faktyczny wpływ na codzienne funkcjonowanie swojej organizacji.
Wielkie zmiany to często wielkie problemy. Dlatego w Mindo stawiamy na ciągły rozwój, poprzez wdrażanie drobnych usprawnień w rodzinnej pracy zespołów i managerów.
Nawyk jest zmienić tak samo trudno jak wdrożyć nowy. Dlatego platforma Mindo pomaga pracownikom regularnie budować dobre nawyki. Zobacz w jakich wyzwaniach pomaga Mindo. Silne zespoły tworzą silne organizacje. Odblokuj potencjał swoich pracowników. Skup się na poprawie drobnych, codziennych rzeczy.
Na tej podstawie manager widzi, jakie nawyki są pożądane przez zespół i może na tej podstawie dobierać nawyki do zespołu i poszczególnych pracowników.
Nawyki to krótkie formy skupione na wdrażaniu dobrych praktyk. To nie długi e-learning, tylko konkretne wskazówki dla danego obszaru. Platforma wspiera rozwój nawyków poprzez dedykowane wyzwania, które regularnie otrzymują pracownicy.
Manager widzi w swoim panelu nawyki istotne dla jego zespołu. Może też przydzielać nawyki do określonych osób jako plan rozwojowy.
Docenianie innych i bycie docenionym buduje motywację całego zespołu. Dlatego na platformie możesz udzielić innemu pracownikowi tzw. Kudosa, za stosowanie danego nawyku w praktyce. Pracownicy mają wtedy dostęp do rankingu Kudosów.
Platforma pozwala mierzyć zaangażowanie pracowników, poprzez 4 wymiarowy model do mierzenie zaangażowania (walidowany psychometrycznie). To ważny wskaźnik, który mówi wiele o nastrojach pracowników.
Nawyki są przyporządkowane do obszarów rozwojowych. Zobacz przykładowe obszary do rozwoju:
Praca z Mindo to rozwój, którego nie musisz planować w kalendarzu. System sam będzie planował dystrybucję nowych nawyków i wysyłał je różnymi kanałami do pracowników (mail, Slack, Microsoft Teams). Do zapoznania się z materiałami nie trzeba się logować do platformy.
Mindo zadba też o utrwalenie nowych nawyków wśród pracowników.
Cały program/koncepcja jest niezwykle ciekawa i potrzebna. W dobie pracy zdalnej, firmy potrzebują sposobów na angażujące, interaktywne, być może nawet z wątkami grywalizacji sposoby na budowanie kultury organizacyjnej, trzymanie ręki na pulsie firmowych wartości i wzmacnianie pożądanych postaw. Interaktywny micro-learning zdecydowanie wychodzi naprzeciw tym potrzebom.
Iwona Leśniak - HR Business Partner KISS Digital
Umów się na prezentację demo i daj swojemu zespołowi impuls do rozwoju!