Badanie “Kompetencje organizacji i pracowników” pokazało, że 99% pracowników chce rozwijać kompetencje, a 85% uważa, że w ich firmie powinny być rozwijane kompetencje organizacji.
Trudno mówić o kompetencjach przyszłości bez wspominania o kompetencjach miękkich. Świadomość konieczności nabywania tych kompetencji wśród pracowników jest bardzo wysoka.
Jaka jest różnica między kompetencjami pracowników a kompetencjami organizacji? Na to i inne pytania dotyczące rozwoju kompetencji Tomasz Nalewajk i Ula Zając-Pałdyna odpowiadali na webinarze zorganizowanym przez Dream Employer.
- kompetencje miękkie czy twarde – które są ważniejsze dla sukcesu pracownika i organizacji?
Jeśli wolisz czytać niż słuchać, napisaliśmy na ten temat artykuł: Umiejętności miękkie czy umiejętności twarde – które kompetencje pracownika są ważniejsze?
- rozwijanie kompetencji – benefit czy konieczność?
- jakie kompetencje chcą rozwiać pracownicy?
- jakie możliwości rozwoju kompetencji dają firmy?
- jak pandemia wpłynęła na rozwijanie kompetencji?
- czy pracownicy mają czas na rozwijanie kompetencji?
- jakie wnioski z badania są przydatne dla Działów HR i managerów?
Pobierz raport z badania bezpłatnie
Cały raport z badania “Kompetencje organizacji i pracowników” można pobrać bezpłatnie. To 43 strony pełne insightów o podejściu pracowników do rozwoju kompetencji miękkich oraz ich oczekiwań wobec pracodawców.
Webinar Dream Employer "Kompetencje organizacji i pracowników
Jeżeli chcesz poznać więcej szczegółów, jak możesz zastosować Mindo w swojej organizacji, umów się na spotkanie online z naszym przedstawicielem już teraz.
Przeczytaj podobne artykuły
Kluczem do zwiększenia rentowności organizacji jest wysoka wydajność pracowników. Osiągnięcie tego celu wymaga podjęcia od nas, jako pracodawców czy menadżerów pewnych działań …
Obliczono, że do przeciętnego człowieka napływa codziennie nawet 34 GB danych. Im więcej bodźców, informacji, tym ciężej przyswoić nową wiedzę. Tymczasem podnoszenie …
83% osób regularnie zapoznawało się z technikami podanymi w formie micro-learningu, a 100% z nich zadeklarowało, że skorzystało z minimum jednego impulsu. …
Co-founder @ Mindo. Entuzjasta efektywnych i zdrowych organizacji. Doświadczenie zdobywał w międzynarodowych korporacjach oraz prowadząc butik doradztwa strategicznego – Qmatch. Pasjonat technologii oraz kolarstwa.